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DACH M&A Monitor H1 2025 – Stabilität im Wandel
Der DACH M&A Monitor H1 2025 zeigt:
Der KMU-Markt in Deutschland, Österreich und der Schweiz bleibt stabil – trotz Inflation, Zinsen und geopolitischer Unsicherheiten. Besonders Software, Healthcare und Unternehmensdienstleistungen gewinnen an Attraktivität, während klassische Sektoren wie Automobil oder Einzelhandel an Dynamik verlieren.

Der M&A-Markt in der DACH-Region 2025: Chancen und Herausforderungen
Ausblick M&A, Unternehmensverkauf, Integration, Post Merger, Künstliche Intelligenz, SevenReasons Consulting, Chancen, Risiken, Unternehmenstransaktion, Unternehmensstrategie

Die Buy & Build-Strategie im Mittelstand: Chancen, Risiken und Erfolgsbeispiele
M&A, Unternehmensverkauf, Integration, Post Merger, Künstliche Intelligenz, SevenReasons Consulting, Chancen, Risiken, Buy and Build, Unternehmensstrategie

Die psychischen Herausforderungen beim Verkauf eines Lebenswerks
M&A, Unternehmensverkauf, Unternehmenstransaktion, Lebenswerk, Psyche, SevenReasons Consulting, Emotionalität, Hilfe

Was bedeuten Earn-out Vereinbarungen und Verkäuferdarlehen bei Unternehmenstransaktionen | Was sind die Vor-/Nachteile ?
Bei Unternehmenskäufen/-verkäufen sind flexible Finanzierungsstrukturen entscheidend, um Transaktionen zu erleichtern.

Suchprofil für ein Unternehmensinvestment | MBI sucht Unternehmen für den Kauf
Teaser Suchprofil Unternehmensinvestment
Zwei motivierte Unternehmerpersönlichkeiten suchen ein Unternehmen zum Kauf.

Chancen & Risiken der KI im M&A-Prozess für Mittelständler
Macht der Einsatz von Künstlicher Intelligenz im mittelständischen M&A Prozess Sinn?

Die Bedeutung der Unternehmenskultur im M&A-Prozess
Unternehmenskultur, M&A, Unternehmensverkauf, Integration, Post Merger

Mit Sicherheit zum Ziel: Warum Verkäufer einen M&A-Berater einschalten sollten
Die Idee eines Unternehmensverkaufs reift in Ihnen und Sie meinen, Sie können das Unternehmen gut alleine verkaufen. Natürlich kennt niemand das Unternehmen besser als Sie. Warum ist es dennoch besser und erfolgreicher, einen M&A Berater zu beauftragen?


