So viel Begleitung,
wie Ihre Situation braucht.
Von der ersten Orientierung und Unternehmensbewertung über die gezielte Vorbereitung bis zur vollständigen Begleitung bei Unternehmensverkauf, Nachfolge oder Unternehmenskauf. Wir strukturieren den Einstieg so, dass Umfang, Aufwand und Verantwortung zur jeweiligen Aufgabe passen.
Vom Anlass zum passenden Einstieg
Wir starten nicht mit einem Paket. Wir klären zuerst, welche Entscheidung ansteht.
Sie müssen sich noch nicht auf ein Thema oder eine Leistung festlegen. Mit wenigen Angaben zu Ihrer Situation erhalten Sie eine konkrete Empfehlung für den nächsten sinnvollen Schritt.
Drei Ebenen
So viel Unterstützung wie nötig. Nicht mehr, aber auch nicht weniger.
Der erste Schritt kann ein Tool, eine klar abgegrenzte Analyse oder ein persönlich geführter Prozess sein. Entscheidend ist, dass Aufwand und Verantwortung zur Situation passen.
Orientierung
Erste Fragen sortieren, Werttreiber erkennen und die eigene Ausgangslage besser verstehen.
Strukturiertes Programm
Ein klar definiertes Ziel, ein fest umrissener Leistungsumfang und ein nachvollziehbares Ergebnis.
Persönlich geführtes Mandat
Verantwortung für den gesamten Prozess, von der Vorbereitung bis zur Verhandlung und Vertragsunterzeichnung.
Erst einordnen, dann entscheiden.
Diese Einstiege schaffen eine erste Orientierung. Sie zeigen, welche Fragen bereits beantwortet sind und wo genauer hingesehen werden sollte.
Whitepaper Nachfolge & Verkauf
Ein kompakter Überblick über typische Fragen, Risiken und Vorbereitungsschritte vor einem Unternehmensverkauf.
Unternehmenswert-Rechner
Eine erste indikative Bandbreite auf Basis weniger Angaben. Kein Gutachten, aber eine belastbare erste Orientierung.
Unternehmens-Check
Sie prüfen strukturiert, wo Ihr Unternehmen bereits gut vorbereitet ist und wo Käufer voraussichtlich genauer nachfragen.
Vorbereiten, bewerten und auf Wunsch weiter umsetzen.
Die Programme bearbeiten eine konkrete Aufgabe. Das 90-Tage-Programm endet mit einem belastbaren Maßnahmenplan. Wer anschließend Unterstützung bei der Umsetzung möchte, kann die Begleitung flexibel fortsetzen.
Fit für den Verkauf
Das 90-Tage-Programm prüft Verkaufsfähigkeit, Zahlen, Abhängigkeiten, Organisation, Unterlagen und Käuferlogik. Ergebnis ist ein priorisierter Maßnahmenplan, der Handlungsfelder nach Wirkung und Dringlichkeit ordnet.
Unternehmensbewertung
Die Unternehmensbewertung analysiert Ertragskraft, Sondereffekte, Werttreiber, Risiken und Marktlogik. Umfang, Tiefe und Dokumentation richten sich nach dem konkreten Anlass.
Unternehmensbewertung besprechenUmsetzung. Gut begleitet.
Das Begleitprogramm setzt die priorisierten Maßnahmen nach dem 90-Tage-Programm um. Wir unterstützen bei Unterlagen, Strukturen und Entscheidungsfragen und halten Fortschritt und Verantwortlichkeiten verbindlich nach.
Begleitprogramm anfragenWenn aus einer Entscheidung ein vollständiger M&A-Prozess wird.
Mandate sind keine Standardpakete. Wir übernehmen Prozessverantwortung, stimmen jeden Schritt ab und binden zusätzliche Spezialisten nur dort ein, wo sie tatsächlich gebraucht werden.
Unternehmensverkauf & Nachfolge
Das Sell-Side-Mandat führt den gesamten Verkaufsprozess: von Zielklärung und Bewertung über Unterlagen, Käuferansprache und Verhandlung bis zu Due Diligence und Vertragsunterzeichnung.
Unternehmenskauf
Das Buy-Side-Mandat umfasst Suchprofil, Identifikation und vertrauliche Ansprache passender Zielunternehmen sowie die Begleitung von Bewertung, Verhandlung und Transaktionsprozess.
Orientierungshilfe
Welcher Einstieg passt zu Ihrer Situation?
Wählen Sie die Aussage, die Ihrer aktuellen Situation am nächsten kommt. Sie erhalten eine konkrete Empfehlung für den nächsten sinnvollen Schritt.
Unternehmens-Check
Eine strukturierte Standortbestimmung zeigt, welche Fragen bereits beantwortet sind und wo Käufer, Nachfolger oder Gesellschafter voraussichtlich genauer nachfragen.
Programm oder Mandat?
Der Unterschied liegt nicht in der Qualität, sondern in Aufgabe und Verantwortung.
Ein Programm bearbeitet eine klar umrissene Fragestellung. Ein Mandat umfasst einen offenen Transaktionsprozess mit mehreren Parteien, Entscheidungen und Verhandlungsstufen.
Strukturiertes Programm
Sie möchten ein konkretes Thema bearbeiten, ohne bereits den gesamten Verkaufs- oder Kaufprozess zu starten.
- klar definiertes Ziel und Ergebnis
- abgegrenzter Leistungsumfang
- planbarer Zeitraum
- eigenständig nutzbar
Persönlich geführtes Mandat
Sie übertragen uns die Verantwortung für einen vollständigen M&A-Prozess mit Marktansprache und Verhandlung.
- laufende Prozesssteuerung
- mehrere Parteien und Entscheidungspunkte
- Verhandlung und Due Diligence
- Begleitung bis zur Vertragsunterzeichnung
Ein Programm kann in ein Mandat übergehen. Es muss aber nicht. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.
Wie wir arbeiten
Persönlich geführt. Klar abgegrenzt. Offen in der Einschätzung.
Unabhängig vom gewählten Einstieg arbeiten Sie direkt mit einem erfahrenen Senior-Berater. Wir versprechen keine Ergebnisse, die sich nicht belastbar begründen lassen, und empfehlen keinen größeren Auftrag, wenn ein kleinerer Schritt ausreicht.
Die Verantwortung bleibt über alle Phasen hinweg klar zugeordnet. Keine unnötigen Übergaben und kein wechselndes Projektteam.
Wert, Markt, Käuferinteresse und Machbarkeit werden offen beurteilt, bevor daraus Erwartungen oder Entscheidungen entstehen.
Recht, Steuern, Wirtschaftsprüfung oder Finanzierung werden gezielt eingebunden. Die Prozessführung bleibt bei SevenReasons.
Für Tippgeber und Kooperationspartner
SevenConnect: Empfehlungen sauber regeln. Zusammenarbeit offen gestalten.
SevenConnect richtet sich an Steuerberater, Rechtsanwälte, Finanzierungspartner, Berater und Unternehmernetzwerke, die von einem möglichen Verkaufs-, Nachfolge- oder Zukaufsvorhaben erfahren. Sie stellen den Kontakt her. Wir prüfen vertraulich, ob und wie SevenReasons unterstützen kann.
Kommt aus der Empfehlung ein Mandat zustande, wird sie nach der vereinbarten Partnerregelung vergütet. Wer darüber hinaus fachlich oder operativ zum Mandat beiträgt, kann als Kooperationspartner eingebunden werden. Mandantenschutz, Rollen, Kommunikation und Vergütung werden vorab klar vereinbart.
Häufige Fragen
Was vor dem nächsten Schritt meist geklärt werden sollte.
Nicht jede Frage verlangt sofort ein Mandat. Manche lassen sich mit einer ersten Einordnung beantworten, andere brauchen belastbare Zahlen oder einen klar geführten Prozess.
Muss ich bereits sicher sein, dass ich verkaufen möchte?
Nein. Häufig ist gerade die Einordnung der Optionen der erste sinnvolle Schritt. Verkauf, Nachfolge, Teilverkauf, strategischer Partner oder weitere Vorbereitung können zu unterschiedlichen Ergebnissen führen.
Reicht der Unternehmenswert-Rechner für eine Kaufpreisentscheidung?
Nein. Der Rechner liefert eine indikative Bandbreite auf Basis weniger Angaben. Für Verhandlungen, Gesellschafterfragen oder eine Transaktion braucht es eine vertiefte Bewertung von Ertragskraft, Sondereffekten, Risiken, Marktlogik und Übertragbarkeit.
Was liefert das 90-Tage-Programm konkret?
Das Programm schafft Transparenz über Zahlen, Werttreiber, Inhaberabhängigkeiten, Organisation, Unterlagen und Käuferlogik. Ergebnis ist ein priorisierter Maßnahmenplan mit klaren Verantwortlichkeiten und einer belastbaren Empfehlung für den nächsten Schritt.
Wie geht es nach dem 90-Tage-Programm weiter?
Sie können den Maßnahmenplan selbst umsetzen, die Umsetzung durch SevenReasons begleiten lassen oder bei ausreichender Verkaufsreife in einen strukturierten Verkaufsprozess wechseln. Keine dieser Optionen entsteht automatisch.
Wann ist ein vollständiges Verkaufsmandat sinnvoll?
Wenn Verkaufsziel, Zeitrahmen und grundsätzliche Verkaufsfähigkeit geklärt sind und Käuferansprache, Verhandlung, Due Diligence und Vertragsprozess zentral gesteuert werden sollen.
Wie funktioniert SevenConnect für Tippgeber und Partner?
Ein Tippgeber oder Multiplikator stellt den Kontakt zu einem potenziellen Mandanten her. SevenReasons prüft die Situation vertraulich. Kommt ein Mandat zustande, wird die Empfehlung nach der vereinbarten Partnerregelung vergütet. Eine weitergehende Zusammenarbeit im Mandat ist möglich, wenn sie fachlich sinnvoll ist.
Bleibt die Beziehung zwischen Partner und Mandant geschützt?
Ja. Mandantenschutz, Kommunikationswege, Rollen und eine mögliche Einbindung des Partners werden vorab geklärt. SevenConnect soll bestehende Beziehungen ergänzen, nicht verdrängen.
Wer begleitet mich konkret?
Jörg Gebauer verantwortet die Mandate persönlich. Je nach Aufgabenstellung werden ausgewählte Spezialisten eingebunden. Die Prozessverantwortung und der zentrale Ansprechpartner bleiben klar zugeordnet.
Persönlich & vertraulich
Der passende Einstieg beginnt mit einem Gespräch.
Im Erstgespräch klären wir, wo Sie stehen und was jetzt sinnvoll ist: eine erste Einordnung, eine Bewertung, ein Programm oder ein vollständig geführtes Mandat. Sie erhalten eine klare Empfehlung, auch wenn zunächst kein Auftrag nötig ist.